🎯 De la logistique au leadership agile, en passant par le monde du vin et le développement web, vers le Product Management
Mon parcours est marqué par une constante : l’adaptabilité.
J’ai débuté chez Unipharma en tant que préparateur de commandes, où j’ai développé une rigueur organisationnelle et une gestion efficace des priorités dans un secteur exigeant.
Attiré par la technique et la résolution de problèmes, j’ai ensuite travaillé en tant qu’agent de maintenance en électricité et instrumentation chez Oceanic Energy Concept, où j’ai appris à analyser des systèmes complexes, diagnostiquer des pannes et optimiser la performance des équipements.
Passionné par la relation client et le conseil, j’ai évolué vers le secteur du vin, d’abord comme caviste chez Le Pavillon des Vins, où j’ai affiné mon expertise produit et développé mes compétences en storytelling et en expérience client. J’ai ensuite pris la responsabilité d’un magasin chez Crouzil Boissons, où j’ai piloté la gestion des stocks, l’optimisation des processus et le management d’équipe.
C’est à cette période que j’ai suivi la formation "Deviens Meilleur Leader Agile" avec Scrum Life, me permettant de renforcer mes compétences en gestion de projet, agilité et leadership collaboratif. J’ai mis ces apprentissages en application avec mon équipe, en favorisant une meilleure communication, une organisation plus fluide et une amélioration continue des performances.
Aujourd’hui certifié concepteur développeur d’application web grâce à la formation Le Wagon, j’ai acquis une compréhension technique des produits digitaux. Mon objectif est désormais clair : devenir Product Manager, en combinant mes expériences en gestion, leadership et tech pour concevoir et piloter des solutions à forte valeur ajoutée.
💡 Échanger, apprendre et construire ensemble sont au cœur de ma démarche.
N’hésitez pas à me contacter pour discuter agilité, tech et gestion de produit ! 🚀
Présentation et pilotage du projet final "Cavinum", une application web au
format mobile permettant de gérer facilement sa cave à vin. Ce projet, que
j’ai pitché et qui a été séléctionné, a été développé par une équipe de 3
personnes sur 2 semaines. J'avais le rôle de chef de projet en plus de mes
responsabilités de développeur front-end et back-end, avec une implication
forte dans la coordination d’équipe, la définition des priorités et le respect des
deadlines. Utilisation de tableau Kanban pour la visualisation du backlog.
- Décisions basées sur les données : Analyse des données de marché
et des performances produits pour identifier les tendances, comprendre
les préférences des utilisateurs finaux et optimiser la stratégie produit afin
d'accroître la valeur business. - Gestion de la relation utilisateur : Collaboration étroite avec les parties
prenantes internes et externes pour recueillir et analyser les besoins des
utilisateurs, traduire ces insights en opportunités produit et mesurer leur impact
sur la satisfaction et la fidélisation. - Priorisation stratégique : Coordination des priorités produit en tenant compte
des objectifs stratégiques, des contraintes budgétaires et des besoins du
marché, tout en garantissant un alignement avec les parties prenantes. - Leadership collaboratif : Encadrement d'équipes multidisciplinaires pour
garantir l'engagement autour des objectifs communs et maximiser la
performance collective.
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6 - Anticipation et gestion des risques : Identification proactive des risques liés à
la roadmap produit, tels que les dépendances, les contraintes de ressources
ou les évolutions imprévues du marché, et mise en place de stratégies
d’atténuation. - Focus sur la valeur client : Développement et ajustement des offres pour
maximiser la satisfaction client et créer une proposition de valeur alignée avec
les attentes du marché. - Gestion des feedbacks : Recueil systématique des retours utilisateurs
pour prioriser les améliorations, ajuster la stratégie produit et garantir une
- Accueil client, écoute du besoin client, conseil et encaissement :
Compréhension fine des attentes et préférences des clients afin de proposer
des produits adaptés, tout en assurant une expérience utilisateur fluide et
satisfaisante. - Prise et préparation de commandes, création de devis pour événements
(mariages, fêtes associatives, etc.) : Gestion et anticipation des besoins des
clients en fonction de leur budget, du contexte et des contraintes logistiques,
nécessitant une approche structurée et orientée solutions. - Facing, mise en rayon, réapprovisionnement et gestion des stocks :
Organisation et optimisation des stocks en fonction des tendances de
consommation et des prévisions de vente pour garantir la disponibilité des
produits et éviter les ruptures. - Réception et vérification des commandes : Contrôle qualité des livraisons,
suivi des fournisseurs et gestion des écarts éventuels, garantissant la fiabilité
et la cohérence de l’offre en magasin. - Animation d’événements et dégustations : Promotion des produits à travers
des expériences engageantes, pédagogiques et interactives, favorisant la
découverte et la fidélisation client.
- Gestion des priorités et planification stratégique : Élaboration et gestion
des priorités produit en alignement avec les objectifs business et les besoins
utilisateurs, tout en planifiant efficacement les livrables pour respecter les
deadlines.
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6 - Compréhension des utilisateurs : Analyse approfondie des besoins et
attentes des utilisateurs finaux pour développer des solutions adaptées et
proposer des recommandations pertinentes, améliorant l'expérience client. - Gestion des parties prenantes : Collaboration avec des parties prenantes
externes pour garantir la disponibilité des ressources clés, améliorer les
processus d'approvisionnement et soutenir les objectifs produit. - Orientation résultats et satisfaction utilisateur : Pilotage des initiatives visant
à accroître la satisfaction client grâce à une gestion efficace des ressources et
une livraison continue de valeur. - Adaptabilité et résilience : Réactivité face aux imprévus du marché, aux
fluctuations de la demande ou aux contraintes opérationnelles, tout en
maintenant une approche axée sur la performance. - Optimisation des processus : Rationalisation des workflows et gestion
proactive des opérations pour minimiser les risques de rupture et garantir une
exécution fluide. - Communication produit et storytelling : Valorisation des fonctionnalités
produit à travers une narration engageante pour renforcer leur adoption et
aligner les parties prenantes autour de la vision produit. - Analyse des tendances et itérations : Exploitation des données de
performance et des retours utilisateurs pour ajuster en continu la roadmap
produit et répondre aux évolutions du marché.
- Analyse technique et compréhension des systèmes complexes : Capacité à
comprendre des écosystèmes techniques complexes, identifier rapidement les
points faibles et proposer des solutions adaptées pour garantir la continuité
des opérations. - Orientation solution et résolution de problèmes : Approche axée sur la
résolution proactive des problèmes, en mettant en œuvre des solutions
efficaces pour répondre aux besoins des utilisateurs et des parties prenantes. - Rigueur et attention aux détails : Garantie d'une précision optimale dans
l'exécution des projets pour éviter les erreurs et maintenir la qualité des
livrables. - Gestion des urgences et prise de décisions sous pression : Capacité à réagir
rapidement face à des situations critiques pour minimiser les interruptions et
garantir l'atteinte des objectifs.
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6 - Communication technique et vulgarisation : Explication claire des
problématiques techniques complexes auprès de parties prenantes techniques
et non techniques, facilitant la compréhension et l'alignement. - Planification et gestion proactive : Anticipation des risques potentiels,
élaboration de plans préventifs et gestion proactive des défis pour maintenir
une roadmap produit robuste. - Orientation amélioration continue : Identification des opportunités
d'optimisation des processus et des systèmes, et implémentation d'initiatives
pour accroître l'efficacité et la valeur ajoutée des produits.
- Rigueur et respect des procédures : Dans le domaine pharmaceutique, il est
crucial de suivre des procédures strictes pour garantir la qualité et la précision
des commandes. - Gestion des priorités et respect des délais : Gestion efficace des priorités et
respect des délais serrés. - Gestion des imprévus et résolution de problèmes : Gestion des imprévus
(retards de livraison, erreurs de commande, ruptures de stock), et capacité à
trouver rapidement des solutions. - Communication et coordination avec les équipes : Communication avec
différentes équipes (magasin, livraison, clients) pour assurer la fluidité des
opérations. - Gestion des attentes clients : Compréhension des besoins des clients
(pharmacies, hôpitaux, etc.) et gestion de leurs attentes pour assurer leur
satisfaction. - Amélioration continue des processus : Recherche de moyens d'optimisations
des processus pour gagner en efficacité. - Approche orientée qualité : La précision et la qualité sont essentielles dans
le domaine pharmaceutique pour éviter les erreurs qui peuvent avoir des
conséquences graves. - Capacité à travailler sous pression : La logistique dans le domaine
pharmaceutique exige souvent de travailler dans des conditions de stress, en
raison de la nature critique des produits livrés.
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